【SCSKからの回答】特別なソフトウェアは導入しておりません。リモートデスクトップ接続です。
※社内のネットワークにアクセスする為に、ワンタイムパスワードなどの一定のセキュリティを行っています。

【SCSKからの回答】不要です。

【SCSKからの回答】機密情報を扱うため家族であっても画面を見られないよう、社員へ情報管理意識に関する注意喚起を行うとともに、組織的には自己監査を定期的に実施しています。

【SCSKからの回答】日頃より情報管理に関する社内教育や注意喚起を徹底するとともに、システム制限としては、会社PCのデータを個人PCに保存や印刷ができないようにしています。

【SCSKからの回答】限定していません。

【SCSKからの回答】役員であっても、在宅勤務を実践しています。（非常勤は除く）

【SCSKからの回答】実践し難い業務もあると思います。当社でも客先勤務の社員が実践し難いなど、課題もあります。
しかし、基本的な考え方は、実践できるように工夫することです。工夫にもレベルがあると思います。
例）個人レベル（在宅できる仕事を集める）→組織レベル（複数の業務のアサインを図る）→会社レベル（制度や仕組みで対応）

【SCSKからの回答】上層部ほど、充分な理解と実践する姿勢が重要です。結果的に社員のメリットになること、会社や社会的なメリットにもつながることを徹底して説明しました。
加えて、手当で工夫しました。（番組で説明：組織チャレンジ）

【SCSKからの回答】勤務の開始時と終了時には、上司に一報を入れることになっています。必要に応じて、そこで進捗や状況の確認を行います。

【SCSKからの回答】リモートアクセスのログも取得し、必要に応じて勤務実績との差異を確認しています。

【日本HPからの回答】 個人向けPCでも法人向けPCでもセキュリティに関する対策は必要です。またセキュリティ対策の観点からは個人の過失による情報漏洩に対する対策も必要ではありますが、それだけではなく標的型攻撃を中心とするサイバーアタックをエンドポイントでどう対策するのかが重要な論点となるのが最近のトレンドです。セキュリティに関する情報と対策については日本HPのWebサイトで紹介しておりますので、ご参照ください。
＞https://jp.ext.hp.com/business-solution/security/

【日本HPからの回答】 日本HPのWebサイトにて多数の事例を紹介しておりますので、ご参照ください。
＞https://jp.ext.hp.com/business-solution/casestudy/

【日本HPからの回答】 日本HPのWebサイトにて多数の事例を紹介しておりますので、ご参照ください。
＞https://jp.ext.hp.com/business-solution/casestudy/

【日本HPからの回答】 中小企業ではトップの一声が始まりのきっかけが多いようです。また、人事を中心に総務部門、IT部門の3つの部門、または人でチームを結成し、目指す姿をトップと握りながら進めて例が多いように思いす。
＞https://jp.ext.hp.com/techdevice/workstyle/　に少しの例とテレワーク研究を続けていらっしゃる東京工業大学比嘉教授のインタビューなども掲載されておりますので、参考になれば何よりです。

【日本HPからの回答】 各社によってやり方はもちろん異なりますが、当社のケースでは、すべては性善説に基づく上司との目標設定が重要になります。上司との目標設定において成果やゴールが話し合われますので、営業部門ではなくとも、進むべき道が明らかになったうえで毎日の業務が遂行されていくことと、都度都度の1on1ミーティングや中間レビューでその成果を評価したり、修正していくことで細かすぎる時間の管理は省いていくことができるのではないでしょうか？