成功されている企業の多くは、フリーアドレスも同時に導入し、オフィスコストを上手に削減されています。また、残業の縮小は明らかにどの企業でも実現していますので、そのような例を参考にされてはいかがでしょうか。

番組内でもお答えしましたが、比嘉先生の記事をご覧いただければと思います。
＞未来の経営と労働を支えるテレワークの本質とは？

番組内でもお答えしましたが、味の素さまなどの記事を参照いただければと思います。
＞味の素が目指す究極のテレワークとは

企業秘密の面が多いため開示は難しいですが、残業時間削減、社員満足度の向上はみなさん改善指標として設定されています。それ以外では離職率などもあるようです。

番組内にて比嘉先生のコメントされていた2039年の雇用に関する考え方が参考になるかと思います。Tech and Device TV内記事でも紹介していますので、参照ください。
＞未来の経営と労働を支えるテレワークの本質とは？

企業秘密の観点から各企業が公開されている例は少ないですが、成功されている企業の多くは、フリーアドレスも同時に導入し、オフィスコストを上手に削減されています。また、残業の縮小は明らかにどの企業でも実現しています。社員満足度があがり売上げと利益向上が連動してあがるというデータは比嘉先生の研究結果の中にあるようです。